企業経営を取り巻く環境は劇的に変化しており、企業は自社ビジョンやミッションを明確にした活動が求められています。多様な価値観を持つ個人が、他の構成員とビジョンやミッションを共有しながら、組織とともに成長し、企業としての競争力を高めていくことが必要です。そのような観点から、ＫＩＳにおいても人事・人材開発の方向性や戦略について情報交換を図り、人を基軸とした経営革新の推進を図っています。

　人を育てる基盤は、経営理念や企業風土への共感、仕事の役割と環境、実力本位の人事・賃金体系等がありますが、何よりも“人とのつながりが人を磨き、人を育てる”と考えています。先輩や後輩、顧客や協力会社とのかかわりの中で人は成長します。そして、社員一人ひとりの成長により、企業は発展していきます。社員満足なくして顧客満足はありえませんし、顧客満足を企業の社会的責任まで昇華する原動力は社員です。

　当社では、教育計画に則って目標を設定、管理することが、戦略的な人材育成・調達を行う際に重要と考えています。情報サービス産業の「商品」は製品ではなく、「サービス」であり、これを提供するためにはコーディネイト力、マネジメント力が必要です。個々人のスキルを管理し、育成していくスキームが企業の競争力に直結します。ＫＩＳにおいては、本人と会社双方が利益を共有していくために、社員１人ひとりの成長につながる環境の整備に積極的に取り組みます。そして、それにより、

を目指します。